Стартап vs Шиномонтажка

Если проект убыточен – назови его стартап, а если прибылен – назови его бизнес

Я убежден, что большинству никакие стартапы не нужны.

Вот почему.

Немного истории.

На наш первый стартап Coub мы потратили 6 лет жизни и 3-4 миллиона $ инвесторских денег. Было очень весело, собрали хорошую команду, доросли до 60 миллионов месячной аудитории. Несколько раз давали интервью в Forbes и в другие популярные медиа. В моменте казалось, что проект мега успешный. Но по итогу не хватило даже на порш кайен.

Мы тратили сильно больше, чем зарабатывали, и поменять это никак не удалось.

К этому моменту у меня появилась насмотренность на других фаундеров. У них в 80% случаев ситуация была еще хуже: не было ни аудитории, ни денег.

Я понял что должен быть еще какой-то способ, и в новых проектах решил сосредоточиться на чистой прибыли.

За 4 года это неплохо получилось. Это были разные команды, разные проекты, и разные области:

– Сравни Такси – B2C приложение
– Пакт – B2B SAAS

Оба проекта доросли до 1M $ выручки с маржой 30-50%, и были проданы. Оба сейчас работают и зарабатывают.

За счет чего это получилось сделать:

– Признание венчурной модели не выгодной и ориентация на прибыль
– Решение под ключ одной простой и понятной проблемы
– Рост за счет денег, которые платит пользователь, а не своих или заемных
– Старт как Пет проект

Большинство людей, когда решают запустить что-то свое, преследуют прозаичные цели: заработать денег на квартиру и отпуск на мальдивах, ну и выйти из найма.

При этом, вместо изучения базы маркетинга и продаж, подписываются рассылку по стартапам и венчурным инвестициям.

Это не рабочая история.

Отсюда взялась мысль сделать этот канал, и рассказать про маркетинг и продажи для интернет проектов, ведь с этого обычно всё и начинается.

Поэтому...

Если хочешь больше деталей по маркетингу и продажам,

Если уже запускал свой проект и оно не полетело,

И хочешь по-настоящему разобраться в этой теме, то заходи к нам на июньский поток, покажем всю схему и отработаем на твоей идее.