Почему MicroSAAS круче стартапа на миллион баксов

Познакомился с парнем, который уже полтора года пилит стартап.

Привлек 800к баксов. Команда 12 человек.

Тратят 70к в месяц. Зарабатывают 15k$.

Рассказывает про следующий раунд, масштабирование, захват рынка.

Я думаю:

Чувак, ты в минусе на 55 тысяч долларов каждый месяц. Один новый спортивный мотоцикл Alpha Racing каждый месяц улетает в трубу. Как ты живешь вообще, надо срочно спасаться.

А рядом смотрю на проекты подписчиков и нашего комьюнити.

Парень с другом запустил бота в телеге. Менеджер и разработчик. Выручка – 3.5K$ MRR. Расходы – 150 баксов на сервера. Все остальное – прибыль. Продукту четыре месяца, и он растет.

Даже если там была бы выручка 200 баксов, а расходы 150 – это все равно круче, чем убыточный стартап.

Первый парень ездит на встречи с инвесторами, питчит, переживает за runway.

Второй общается с пользователями, развивает продукт и переживает что окупаемость трафика 3 месяца – это что-то долго (в стартапе про это даже не думали).

Стартап за миллион это когда:

– Половина времени на фандрайзинг
– Вторая половина на отчеты инвесторам
– Продажа компании или смерть, третьего не дано

Я не против больших амбиций.

Но если ты можешь сделать продукт, который приносит через год-два 10к в месяц чистыми – зачем тебе вся эта возня с инвесторами?

90% стартапов собраны теми, кто не умеет делать зарабатывающие продукты, и поэтому им и нужен инвестор.

Они и 5к в месяц со своего стартапа не заработают.

Так что выбирай:

Быть CEO стартапа с красивым титулом и большой телефонной книжкой.

Или просто сразу делать продукты, за которые люди платят деньги.