Одна очень плохая книжка

Есть одна очень известная книга – "Стратегия голубого океана".

Ей уже двадцать лет, продано больше 3.5 млн копий.

Бизнес-бестселлер, библия стартаперов и всех инвесторов.

Краткая суть такая:

Не лезь в красный океан, где все друг друга жрут и демпингуют. Найди свой голубой океан – рынок без конкуренции. Создай новую категорию, где ты будешь единственным. И тогда деньги польются на тебя рекой.

Звучит отлично, но на практике – полная херня от людей, которые сами не запускались.

Главный пример из книги – Cirque du Soleil. Они не пошли в красный океан обычных цирков, а создали свой голубой – театральный цирк без животных.

Автор упоминает этот кейс чуть ли не в каждой главе.

Что по факту? В 2020-м Cirque du Soleil подал на банкротство с долгом под миллиард баксов. Уволил 95% сотрудников. Компанию продали кредиторам за бесценок. Основатель потерял всё.

Пойдём дальше.

– Yellow Tail, австралийское вино, ещё один флагман книги – до сих пор существует, но давно превратился в обычный массовый бренд на полке супермаркета среди сотен других
– Nintendo Wii U – мега провал, который авторы называли "идеальный пример value innovation"
– Southwest Airlines – жив, но конкурирует с десятком других лоукостеров, которые повторили ту же модель

Ну и так везде.

Книга как книга, одна только проблема: все подряд начитались, и теперь у каждого своя уникальная идея, которая и не имеет аналогов в мире и конкурентов.

И это одна из главных ошибок, с которыми мы боремся в этом канале.

Если на рынке нет конкурентов – там просто нет денег.

Где конкуренция – там платят.

Где платят – туда и надо идти.

Например:

– Aithor запустился на рынке, где уже сидели GPTZero, Jasper, Copy.ai и ещё сотня. Делает $30M ARR и работает с трафиком
– Cal AI – пятисотый счётчик калорий в AppStore. $10M+ ARR и экзит $100M+
– Calendly – не первый и не второй календарь. Стоит миллиард.
– Replit, Lovable, v0 - same shit

Никто из них не искал голубой океан.

Они зашли туда, где уже платят, и сделали чуть по-другому.

Не надо бегать от конкуренции.

Надо уметь конкурировать.

Можно набивать свои шишки и запускать проект за проектом, который никому будет не нужен.

А можно пройти практикум: за 8 недель разберем базу маркетинга, найдем конкурентоспособную идею, выберем стратегию и пойдем запускаться.

45% мест уже занято.

Записывайся