Идеальная команда для пет проекта

В венчурном мире считается так:

– Один фаундер у проекта – шансы на успех низкие
– Два фаундера – шансы высокие
– Три фаундера – шансы средние
– Четыре и более фаундеров – шансы низкие

В первом моем стартапе у нас было три фаундера, потом был пет-проект где было четыре фаундера, все остальные проекты я начинал один, а для масштабирования всегда привлекал партнера.

Могу сказать, что тут наши венчурные братья не ошибаются.

Одному делать тяжело: нужна железная дисциплина и хорошие навыки рефлексии. Все думают, что это про них, но на самом деле таких только 10%.

Два человека – менеджер и разработчик – это идеальная команда.

Менеджер отвечает за сбыт, разработчик – за продукт и всю техничку.

Четкое разграничение зон ответственности, быстрая коммуникация, у каждого свой фокус на главном – всем прекрасен такой союз, и к этому надо стремиться.

Команда из трех – это лебедь, рак и щука. Всегда работают двое, третий на подхвате.

Четверо и более – конфиг на любителя. У нас работало, но часто – нет. Добавляет много коммуникации: регулярные планерки, потом посиделки под пиво и совместные корпоративы.

Так что на самом деле все не так сложно.

Если ты менеджер – ищи разработчика и менеджери проект.

Если ты разработчик – ищи менеджера, который на себя возьмет весь сбыт.

Этого достаточно в 99% случаев.