Стыдно не знать

Смотрю на очередную статью с рыночными бенчмарками, в которой говорится, что средний b2b-saas тратит 25-30% на бизнес девелопмент, сейлз и маркетинг.

Означает это следующее:

Чтобы заработать миллион — надо вложить в маркетинг и сейлз 250к.

Да, модель упрощенная, но она отражает то, что я видел и в моих бизнесах и в бизнесах друзей.

Главная статья расходов — всегда маркетинг и продажи.

И в среднем это у всех 25%.

Отсюда и такая магическая цифра — х4.

Потому что у тебя должна быть рабочая система, которая при вложениях в 25к — генерит хотя бы 100к, а при вложениях в 250к — 1м.

Это рыночный бенчмарк, который показывает, нужен ли твой продукт рынку или ты занимаешься херней.

Если ты смелый и хочешь расти больше, то без проблем.

Но меньше расти нельзя.

Потому что купишь рекламу, она не окупится, не будет денег на новую рекламу, ну и так по кругу.

В результате просто потеряешь долю рынка и бизнес.

Короче, окупаемость х4 за квартал, или любой другой приемлемый срок – это норма, и так и должно быть.

Если у тебя не так, то:
– Либо ты продаешь то, что никому не нужно
– Либо не умеешь работать с трафом

Этому мы обучаем на практикуме:

– Через рабочий фреймворк находим идею, которую будут покупать.
– Показываем схемы работы с трафиком, которые подойдут под любой продукт и можно адаптировать под себя.
– Показываем рынки и примеры простых продуктов, которые окупаются х4.

Короче, 55% времени мы уделяем работе с трафиком, потому что это самое важное.

Хочешь запустить свой пет-проект и избежать десятка типичных ошибок?

Заходи на практикум и бонусом забирай 3 бесплатных урока по запуску проекта.

Осталось несколько мест.