Что бесит в стартапах

Часто встречаю основателей, которые тратят месяцы на бизнес-модели, исследования рынка, собирают команду, привлекают инвесторов.

Обсуждают технологии, инвестиции, команду и продукт, но ни слова про трафик.

Средний фаундер даже шарит за микросервисы и кубернетес, но в трафе – вообще по нулям.

А траф то – это ж самое важное.

Именно от трафика зависит то, какого размера у тебя будет бизнес, на какой машине ты будешь ездить и в какой части самолета летать.

Именно от трафика зависит, будешь ли ты закрывать проект через полгода или масштабировать его до миллионов.

Не идеи, не продукт, а трафик.

Сколько его, сколько стоит, где его купить, как его купить, какая там конкуренция, какие риски есть итд.

Трафик это и есть спрос.

И на него надо тратить 50% времени на запуске продукта.

А в стартапах когда дело доходит до запуска, трафиком занимаются по остаточному принципу, и выясняется пользователь в закупке стоит как двигатель самолета.

Или что конкуренты уже перегрели аукцион и клики по три бакса.

Или что продукт вообще не пройдет модерацию ни в каких рекламных системах.

И ты с этим не можешь сделать ни-че-го.

Потом они начинают нанимать и менять по кругу бедных маркетологов, которые сами не знают че теперь со всем этим делать, но деньги очень нужны.

Вот поэтому в кальяшку я хожу не с фаундерами стартапов, а с арбитражниками и паблишерами.